品牌策划公司-品牌策划的避雷指南

　　在许多管理者看来，战略执行等同于战略一致性。也就是说，即使在过程中出现一个错误，也就意味着公司的各个层次在建立战略和运营联系的过程中都会遇到问题。在本文中，我们指出了实施这四种策略的致命误区。

　　一、缺乏品牌意识

　　做销售或技术出身的领导常常存在认识的误区，这是“首难”，如今得品牌着得天下，此难不除，终难做大做强。

　　二、空话连篇

　　用永远正确的胡说八道来伪装公司战略，或者是没有人能弄明白的新概念。是一个复杂和时髦的概念，是一个多余的概念，根本没有必要。如果没有真正的价值，这种战略都算不上是一种战略。

　　三、短间内看不到回报

　　轻易放弃品牌化经营思维，把目光放长远，坚持品牌化经营思维，在不远的未来总会得到巨大的回报。

　　四、没有重点

　　战略是企业克服困难、迎接挑战的一种方式。糟糕的策略不集中，无法找到一个真正的挑战，甚至是没有办法来评估战略的质量。当乔布斯回到苹果的时候，公司离破产只有两个月的时间了。根据传统的情节，这是宣布雄心勃勃的目标、彻底改革的时机，然后揭示出一个像救世主这样的企业愿景，让团队尖叫起来像鸡血。而不是这样做，乔布斯缩小，削减人和削减产品，第一减法，以保持他们的生存。真正的战略，是等待，“等待下一个大机遇”。幸运的是，乔布斯等，抓住大好机会，撤退的战略是成功的。等待，就是重点，而且很不简单，是真正的挑战。

　　五、错用目标

　　把目标当战略，只有泛泛而谈的美好愿望，只有遥远空洞的企业愿景，缺少战略必须具备的详细计划，这也许是企业最容易犯的错误了。做事情怎么能没有目标呢，目标怎么能不宏大呢，这么一来，战略就变成了美好的愿望、预期的结果，而最重要的行动方案，反而是目标确定之后才考虑的事情。这种脱节，注定了最终目标只能是随意、不严肃的。和真正的战略，也相去甚远。如果凡事都将自己的意愿强加上去，那企业的架构就简单了，老板加若干个执行人员就可以了。品牌是思维系统、是系统工程，过多的外力干预只会产生负面作用。

　　六、选择了错误的策略

　　总体目标，中间目标两个概念，值和意愿的企业整体的总体目标，是指一系列的中间目标特定操作目标。经理的工作是在整个目标和中间目标之间建立一个桥梁，并在正确的时间微调它。一个好的战略可以把企业的精力和资源集中在一个或几个关键目标上。不管任务的小学和中学名单，不切实际的远大目标的，这是一个糟糕的战略的一个典型例子。

　　一个企业或一个品牌能够合理存在，本质上是因为它们为社会解决了某个问题，承担了某种社会责任。一个糟糕的战略的最明显的特征，是三心二意的、模糊的、不负责任的。战略决定着企业的生死存亡，战略与我们息息相关。知道了错误的品牌战略特征，心中多一丝警示，总是天大的好事。