品牌项目可行性评估,企业每一个项目的都是投入大量的人力物力和成本的,如何走好品牌营销策划的第一步是至关重要的,如何确保品牌快速被市场接受,做到效益的快速转化是每一个品牌营销策划者衡量一个品牌的好坏的,确实为企业带来效益。品牌项目的可行性评估是企业对品牌投入之前必须做到的。从项目层面来看,我们研究的所有品牌项目的第一步是评估品牌项目的市场机会和企业抓住机遇的能力。简而言之就是项目是否可行?
首先,我将判断市场机会中的市场趋势。如果趋势是负面的,比如现在制作一个新的方便面品牌,我会建议顾客放弃;因为整个的市场趋势向着健康时尚的发展,方便面的红利期已经过去,受众认识的方便面的弊端。
其次,我将分析竞争机会。如果行业高度集中且竞争稳定,我会建议顾客保持谨慎,与大品牌的抗衡是不明智,后来者除非有十分明显的优势否则很难生存。例如,可乐行业只有两个品牌。
最后,我将评判和评估公司的初衷和资源来做这个品牌项目。例如,一旦公司要我做一个品牌,并问我为什么要这样做。他说因为这个产品非常热,所以可以模仿。进去切蛋糕我永远不会接管这种项目,因为老板最初的心脏决定了品牌的价值,价值决定了品牌的活力。真正的品牌竞争实质上就是企业价值观的竞争。至于公司自己的资源,如果前面仍然是虚拟的,那么企业资源是可以看作品牌的基本要素,比如产品开发能力 团队 基金等等。如果没有匹配,你必须找到匹配的方法,否则你不应该这样做。为了进行比较,我们知道海里有很多大鱼虾。我们打算去海边钓鱼,但是我们没有船在海上航行。